Hogyan lehet javítani az alkalmazottakon' Az ESD védelem tudatossága
Milyen kihívásokkal jár az ESD menedzsment? A műhelyben gyakran találkozol olyan emberekkel, akik megszegik az előírásokat, vagy akár a főnököddel vagy az ügyfeleddel, aki megsérti az ESD előírásait? Fejfájást érez? Például, ha az ügyfél bőrcipőt visel a műhelyben, a felügyelője leveszi az elektrosztatikus sapkát az EPA műhely nem EPA területén, és a munkavállaló elfelejti viselni az elektrosztatikus gyűrűt, vagy elfelejtette megfelelően csatlakoztatni az elektrosztatikus gyűrűt a földelő huzal munka közben.
Akkor miért sértik meg ezek az emberek a szabályokat? Miért nem tartják be a szabályokat, tudatlanok vagy nem szándékosak?
Ez azért van, mert a műhely nem hozott létre megfelelő ESD -kezelési mechanizmust:
1. A műhelybe való belépés mechanizmusa túl széles. Mindaddig, amíg a személyzet beléphet, függetlenül attól, hogy részesült -e ESD -képzésben vagy sem, személyi információkat vihet be az ESD beléptető rendszerébe;
2. A műhelyben nincs kölcsönös felügyeleti mechanizmus, és a műhely ESD menedzsmentje teljes mértékben a frontvonal személyzetének spontán szerveződésétől függ.
Gyakori módszerek az alkalmazottak növelésére' Az ESD -tudatosság a következőket tartalmazza: ESD -képzés az új alkalmazottak számára, hirdetések a hirdetőtáblákon és matricák. E módszerek hatása azonban korlátozott, és az alkalmazottak nem tudják teljes mértékben betartani a végrehajtásukra vonatkozó előírásokat. Van -e jobb módja annak, hogy mindenki javítsa az ESD -vel kapcsolatos tudatosságát, és aktívan részt vegyen az ESD kezelésében?
A válasz természetesen igen. Először is ki kell alakítani egy hatékony ESD hozzáférési mechanizmust:
1. Képzési anyagokat dolgozzon ki a személyzet minden szintje számára, és a különböző típusú személyzeteknek különböző típusú oktatási anyagokat kell használniuk;
2. Ha a gyakornokok eltérőek, különböző képzésekre van szükség:
A rezidens ügyfelek, beszállítók, közép- és magas szintű vezetők e-mailek segítségével egyszerű tankönyveket terjesztenek és nyomtatnak ki, hogy aláírhassák és tanulhassák;
Az ideiglenes látogatókat vagy szállítókat, akiket nem lehet elkísérni, belső személyzet kíséri. Ha a folyamat során ESD megsértés történik, a kísérő személyzetet felelősségre kell vonni.
3. Az olyan frontvonalú üzemeltetők, mint a helyi menedzserek és mérnökök, használjon központosított képzést, vagy tegye lehetővé számukra, hogy önállóan tanuljanak. A vizsgálat befejezése után tesztelni kell a megfelelő személyzetet.
A tanulmány befejezése után a személyzeti információk bevihetők az ESD beléptető rendszerbe, és a személyzet be- és kilépése szigorúan kezelhető.
A hozzáférési mechanizmus létrehozása után hatékony ellenőrzési és értékelési mechanizmust kell létrehozni annak biztosítására, hogy a képzési hatás megvalósuljon.
Ugyanakkor kölcsönös felügyeleti mechanizmust kell létrehozni. Ha valaki megszegi a szabályokat, a területért felelős személy viseli a megfelelő felelősséget, és az informátor bizonyos jutalmat kaphat.
Egy ilyen komplett ESD -kezelési mechanizmus révén minden alkalmazott és még az ügyfél is tudatosan és aktívan részt vehet az ESD -kezelésében, megkönnyítve az ESD -kezelést!